社員が育つ！「評価・人事制度ガイドブック」（工務店・建築工事業向け）

人材不足が深刻化する建設業界において、採用力強化、定着率の向上は必須課題です。また技術伝承が進みにくいという傾向もあり、若年層が将来イメージをもてるしくみを充実させることが重要となります。また年度毎に大きく変動しやすい業界特性に応じて、人件費コントロールが可能な制度づくりがポイントとなります。

本小冊子では、社員育成を軸にしたキャリアパスの設計や人事評価の手法、給与・賞与設計事例をご紹介しています。社員の成長・モチベーションアップにつながるような人事制度を考える上でのヒントにしていただければと思います。

主なコンテンツ

• ・適正人件費の考え方
• ・キャリアパス、資格等級制度のつくり方
• ・人事評価表（人事考課表）のつくり方と人材育成への活用
• ・給与制度のつくり方
• ・年間の業績変動を吸収できる「賞与制度」のつくり方

残業代を効果的に削減する人事制度改革の進め方

残業代を削減するためには、まずは社員の残業時間を減らす取り組みが必要になりますが、仕事の進め方や社員の意識なども関係してくるため、一筋縄ではいきません。従って、実効性のある取り組みを行うためには、残業削減に向けた複数の施策を同時に行うことが必要です。

本小冊子では、残業代の削減に向けた幾つかの手法をご紹介します。自社の残業削減を効果的に進める上でのヒントにしていただければと思います。

主なコンテンツ

• ・「人事制度」を活用した残業代削減の考え方
• ・定額残業代制度の活用
• ・名ばかり管理職問題への対応
• ・貢献度・生産性に応じた“適正残業代”の実現に向けて
• ・“意識改革”と“業務改善”を同時に進める